目前中国有数千家大小线束加工企业竞争十分激烈。为了获得有竞争力的资本，线束企业非常重视硬件设施的建设，如增加线束加工设备的研发。同时公司建立了核心竞争力和企业文化，形成了自己独特的竞争优势，策划和提升了企业形象，创造和改善了发展氛围，扩大和增强了软硬实力，在多方面丰富和激活了企业文化载体，初步建立了较为完善的先进企业文化体系，为企业的可持续发展提供了活力。
市场经济正在迅速变化。随着客户需求的多样化发展，线束加工厂将非常重视线束市场细分的研究，以找到自己的市场。线束市场的细分涉及许多复杂问题的分析。要通过市场的出现来认识市场经济运行的规律，需要企业各部门的密切配合。总之如果你想利用细分占领市场，而不仅仅是包装，你必须分析市场，找到合适的沟通和销售方法。
线束行业要想发展并取得突破，就必须提高企业和整个行业的水平，并采取相应的解决方案。如果线束制造商想变得更大，他们应该首先解决以下问题：
1.线束企业应不断进行技术创新，始终把创新作为企业竞争力的灵魂。根据目标市场的需求，企业需要提供一整套解决方案，从产品早期开发的技术支持，到生产中的产品质量和成本控制，再到后期的服务和维护。
2.线束行业应进一步整合重组，使规模结构更加合理。目前中国有数千家线束制造商，其中大多数缺乏先进的管理体系，导致线束行业管理混乱。因此有必要加强同行业的沟通，以确保线束行业的有序合理整合。
3.以“低价优势”占领市场是包括线束企业在内的中国企业的常见策略。在特定时期低价的优势可能有效。然而，要使企业做大做强，低价格优势是行不通的。国内线束企业需要反思自身发展的方向，应该放弃利用中国廉价劳动力所产生的低价优势，而是利用高附加值的技术优势。
4.国内企业管理观念保守、市场运作能力低的一个重要原因是企业决策者对先进的管理理论和市场经济理论了解不多。企业决策者必须熟悉先进的管理理念，具有良好的经济理论水平，并能够将理论付诸实践。
